解決員工、薪酬、績效、考核的問題

第92期 9月13-9月16日  廣州開班

模式1   積分式管理

  文化驅(qū)動

• 每天、每周激勵員工

• 根據(jù)“越努力越幸運”的原則，搭建積極、主動、快樂的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工每天做正確的事、做正能量的事；

詳細操作

1、定出積分標準細節(jié)，員工清晰知道自己的工作要求；

2、每天工作積極表現(xiàn)好的員工即時給予“獎分+獎券”；

3、每月排名：員工你追我趕，形式內(nèi)部PK；

4、累計獎勵：做越久累計越高，獎勵越大，留住老員工；

5、發(fā)獎券：拿不到排名，也有獎券，快樂大會抽大獎；

6、每2－3個月一次快樂大會，讓員工快樂感恩，找到歸屬感。

模式2 KSF薪酬全績效模式

利益驅(qū)動

• 每月通過薪酬激勵中高層管理者

• 根據(jù)”結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、效果付費"的原則，給中高層員工找到對應(yīng)的價值和結(jié)果，薪酬與績效進行交易；

詳細操作

1、將崗位原工資分解到核心K指標上；

2、每個K指標從數(shù)據(jù)分析找到平衡點；

3、每個指標超過平衡點即有獎勵，低于平衡點即有壓力；

4、每一個K指標：對于企業(yè)，是利潤增長的渠道；對于員工，是工資增長的渠道；

5、從此，員工工資越高，企業(yè)利潤也越高；

6、從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標也是一致的。

模式3 PPV量化薪酬模式

人效驅(qū)動

• 每月通過薪酬激勵二線基層員工

• 根據(jù)“實現(xiàn)3個人干5五個人的活，拿4人人的工資"的原則，快速實現(xiàn)減少增效加薪；

詳細操作

1、員工工作重新梳理并作細化標準；

2、每項工作根據(jù)重要程給予定價；

3、員工每月自報產(chǎn)值，多勞多得；

4、工作效率大大提升，真正實現(xiàn)3個人干5個人的活，拿4個人的工資；

模式4 目標驅(qū)動-K目標計劃

目標驅(qū)動

• K目標

• K計劃

• K行動

• K會議

配套紅綠燈檢視工具實現(xiàn)目標達成

K目標行動計劃價值

1、解決目標達不成的問題

2、解決員工不愿意做計劃的問題

3、決解員工做了計劃不執(zhí)行的問題

4、讓員工為自己而做目標、計劃、行動

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